为深入学习贯彻中共广东省委十三届五次全会和中共茂名市委十二届八次全会精神，推动集团改革发展再上新台阶，近日，集团党支部书记欧义容以“ 深入学习贯彻全会精神，共同推进高质量发展”为题，为支部党员讲专题党课，旨在带领党员干部深入学习两次全会精神，将全会精神内化于心、外化于行，明确国企改革的方向与重点任务，为集团深化改革注入新动力。

欧义容同志指出，两次全会明确提出要深化国资国企改革，优化国有经济布局，加快推进战略性重组和专业化整合。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础，是党执政兴国的重要支柱。深化国企改革不仅是应对外部环境挑战的必然要求，更是增强市场竞争力的关键抓手。作为党员干部，必须将思想和行动统一到全会精神上来，以改革促发展、以发展助改革，为集团改革发展贡献力量。

课上，欧义容同志围绕两次全会精神，结合集团现有具体业务和未来发展方向，从以下四个方面提出了重点要求：

一是坚持党的领导，强化党建引领作用。坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。国有企业的改革发展，必须将党建工作贯穿始终。要通过理论学习和专题培训等形式，深化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，增强党员干部的理想信念和政治定力。要强化基层党组织的战斗堡垒作用，把党建工作与生产经营深度融合，以党建促改革、以党建促发展，确保集团始终沿着正确的政治方向前行。

二是要聚焦主责主业，推动资源优化整合。推动资源优化整合，是国企深化改革的重中之重。集团必须聚焦主责主业，将有限的资源投入最具发展潜力的领域。第一，要明确集团经营发展方向，集中力量深耕核心产业，通过资源聚集与重点突破，打造具有竞争力的优势业务；第二，要充分利用高新区经济功能区管理体制改革优势，聚焦“扁平化、高效率”，借鉴“管委会 十 开发公司”运营模式，完善园区管理机制；第三，要通过引入资本、股权合作等方式，抓住发展机遇，实现产业突破，为集团产业布局提供新动能。

三是要盘活存量资源，提升内部管理效率。盘活存量资源是集团改革的重要抓手。一方面，要实施好“国资国企16条”，按照“盘活资源、并购重组、加快转型、做大做优”思路，重新评估低效资产，通过出租、改造或合作开发等方式，释放潜在价值，进一步推动集团做强做优做大，提升核心竞争力；另一方面，要优化集团内部管理，通过梳理和优化内部流程，推行精细化管理，不断提高运营效率，此外，财务管理也必须更加规范高效，以确保集团每一笔资金都用在刀刃上，控制成本，为集团创造更多经济效益。

四是加强人才培养与团队建设，打造企业核心竞争力。人才是企业的第一资源，也是推进改革发展的核心动力。首先，要通过定期培训、外派学习等形式提升员工技能，为优秀员工提供更多晋升机会，增强其归属感和积极性。其次，要通过组织团队活动、党建带团建等方式，增强企业凝聚力与执行力。最后，要完善绩效考核机制，考核机制要做到公平、透明，注重结果导向，同时兼顾过程管理，通过合理的激励措施充分调动员工积极性。

课题最后，欧义容同志强调，深化国企改革是一项艰巨复杂的任务，需要党员干部主动作为、勇挑重担。面对改革任务，全体党员干部要以省委十三届五次全会和市委十二届八次全会精神为指引，把责任扛在肩上、把任务抓在手上，充分发挥先锋模范作用，以实际行动推动集团实现高质量发展。